今年4月26日我国世界知识产权日知识产权宣传周的主题是“知识产权与健康中国”。这个主题更多是因应今年疫情而设计，狭义上是希望知识产权为人们健康发挥作用，广义上是期冀整个社会形成尊重知识产权，积极创新、保护知识产权的健康的社会氛围。
客观上讲，我国自1984年前后专利法、商标法、著作权法等一系列知识产权法律规范出台伊始，中国进入了知识产权法治化的轨道，但知识产权真正上升到国家战略是2008年国家知识产权战略纲要颁布实施以后的事。国家知识产权战略把知识产权定位为国家之间竞争的主要战略资源和企业之间竞争的核心竞争力，定位不可谓不高。
但我国企业层面呢？是否把知识产权定位为企业之间竞争的核心竞争力了呢？客观讲，像华为等少部分参与国际市场竞争的企业已经达到了相当的高度，但有相当一部分中小企业，甚至有些大型企业还有一定差距。知识产权在企业层面还没有达到战略高度，很多老总还没有把知识产权当作核心竞争力。
究其原因，有企业自身的原因，也有社会环境的原因，不一而足。但“君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回”，国家如今大力倡导实施创新驱动发展战略和知识产权战略，是一股历史大势，不可逆反。但很多人对知识产权的作用和价值缺乏真正的认知，企业知识产权文化的土壤不够肥、文化不够浓。
所谓文化，个人以为是人们处理同样类型的事务时所形成的习惯，总结以后形成规则，再经长期历史沉淀和升华，融入骨血后形成的基因化的理念和规范。
那么，企业的知识产权文化应该如何描述？个人认为，有以下几个方面可以衡量：
1. 企业是否把知识产权放在发展的战略高度？战略需要凌驾于其他手段之上，现在恐怕不是这样的情况。
2.企业是否把知识产权列为核心竞争力？是否在地域竞争力、政策竞争力、用工竞争力、配套竞争力、工资成本竞争力、物流仓储竞争力等考量中，把知识产权竞争力放在核心位置？现在这样的企业不多。
3.企业在知识产权工作上是否是一二把手负责制？乔布斯把知识产权和研发部门设在自己办公室最近的位置，以便时时督办。恐怕国内企业很少有这样做的。知识产权涉及技术创新、市场竞争、把握先机、规避风险、重大经济活动决策、国际贸易等，我们的老总恐怕多数心里盘算关心的缺少知识产权这个因素。
4.主管知识产权的部门的设置位置及层阶是在技术部门？是在法务部门？是单设的知识产权部门？是专人管理还是兼职管理？这都决定了知识产权的管理力度、管理方式和触及范围，企业在知识产权工作上，绝对适应于有位才能有为，而不能适应有为才能有位。知识产权工作涉及面宽，工作难度大，非日久之功难有作为。
5.企业在知识产权工作上是全员全方位开展的吗？企业的知识产权工作和风险涉及技术研发引进、原材料和零部件采购、产品和服务销售、重大兼并重组、人才引进等全方位工作。所以，我们的企业是否在经营中事事处处考虑到了知识产权规则？我们的企业在侵权与被侵权、人才流失等诸多方面考虑到知识产权的缺位了吗？从天天看到、天天发生的纠纷来看，很多企业头痛医痛、脚痛医脚，退缩回避，好疤忘痛情况普遍。现在经常有人讲，企业要吃了知识产权的苦头，或尝了知识产权的甜头，才重视知识产权，个人认为，这不是高水平的管理。
6.企业在看待知识产权时，是以市场益损的角度来看，还是以技术研发成本的角度来看，若企业处处将知识产权当成本，而不从市场角度找价值，自然以为做知识产权是一件亏本的事，在知识产权上处处卡成本，处处讲预算，意识和导向决定结果，知识产权工作难有成效。
7.企业在选择专利代理和专利代理机构上是什么态度？有企业在对待专利申请上，为了节省成本，认为实用新型专利不重要，自己照猫画虎，或找一家实力弱收费低的机构即可，而发明专利重要，找一家实力强收费高的机构细做。殊不知，发明和实用新型专利各有特点，在保护和市场价值上伯仲难分。实用新型对初次递交文本的要求更高，自己撰写或代理撰写如果要求不高的话，只能造成公开了技术而得不到保护，得不偿失。另外，在选择专利代理机构时，有不少企业还在选择无资质的黑代理，或在选择有资质机构时以价格为主要参考，不知道专利代理和专利代理机构的价值，把专利等知识产权的价值等同于一本证书，这是十分荒谬的，一个连自己的未来都不当心的企业前景堪忧。
说实在的，硬说我们的企业不重视企业文化建设，那也不符合实际情况。我们很多企业很重视企业历史文化、人文关怀、创新文化，说起知识产权，也见到有企业模仿国外企业搞起了专利墙，展示创新成果和专利成果，甚至会花精力和金钱请专门的文化创意企业帮助设计，但问起来企业的专利战略和企业的竞争力，我们的老总们鲜少谈及知识产权及其规则或成功案例，这就是现实的情况。
疫情过后，世人会认真总结身体健康问题，相信人们的出行方式、工作方式、饮食方式、交友方式都会受到影响和调整。企业的健康会怎么样呢？健康的企业需要健康的企业文化，健康的企业文化中，知识产权文化不可缺位。知识产权文化建设不可缺失缺位，希望我们的企业能够做到做实。
